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專訪李楠:魅族移動電源為何選擇眾籌模式?

發布時間:2015-07-02 來源:藍鯨TMT網 編輯:錢麗 新聞投稿

“我們對量沒有底”,李楠在介紹為何采用眾籌模式做這款產品時表示,出于用戶基礎的考慮,魅族在做移動電源時選擇了眾籌模式,對魅族公司來說,眾籌并非一個很好的選擇,眾籌帶來了刷單、大面積質量問題等,對后續的眾籌者帶來不好的影響;而對與移動電源產品本身來說,受到手機適配的限制,眾籌又是一個不錯的選擇,可以確保用戶,確保銷量。

專訪李楠:魅族移動電源為何選擇眾籌模式 ?

魅族移動電源為何選擇眾籌模式

“我們又跳票了”發布會上李楠在介紹移動電源項目時自嘲到,而導致移動電源跳票的原因,魅族沒法確認新發布的移動電源銷量如何,最終魅族采取在京東眾籌50萬臺,眾籌價149元,一旦達到數量將在月底發貨。選擇眾籌也與此次發布的移動電源使用條件有關,本期就通過對李楠的專訪來解答魅族眾籌的新玩法以及魅族產業鏈布局如何等問題。

嘗試眾籌模式確定用戶基礎

“我們對量沒有底”,李楠在介紹為何采用眾籌模式做這款產品時表示,而眾籌模式往往會出現初創公司,受資金的不足和降低成本兩方面考慮。

此次魅族的考慮則是穩定的用戶群,“這款電源是很超前的產品”,沒錯這款移動電源確實是超前的產品,采用mcharge技術,支持雙向快充,3.5小時可給1萬毫安的自己蓄滿,或30分鐘給MX5沖58%的電、83分鐘充滿。

同時也超前了,對于手機,這款電源必須搭配MX5或未來發布的MX手機使用,而MX5還處于剛發布的狀態,還沒有形成用戶群,這款移動電源也就沒有用戶群。

購買移動電源的用戶如沒買MX5或以后發布高版本的MX系類手機,那只能作為普通的移動電源給手機充電。

50萬臺的眾籌數量,穩定的用戶群對于魅族來說是此次眾籌最準確的理由,而擁有阿里的資金投入,在資金、成本方面并不需要太多考慮。

嘗試VR市場或起搶先布局的作用

“VR的內容由合作伙伴提供”,對于VR的內容介紹李楠給出了此類答復,與小米對手機周邊設備公司控股相比,魅族要輕很多,魅族起到的作用是整合資源,此次和魅族合作的是國內VR廠商拓視科技Depth-VR,一同推出便攜式手機VR頭顯,手機49不包郵。

虛擬現實產業在國內正處于潛在爆發期,有媒體認為,未來半年將迎來虛擬現實產業的爆發期。魅族的此舉或許沒有對行業有過多的調查,但也起到了搶先布局的作用。

魅族移動電源為何選擇眾籌模式

李楠介紹到,“未來虛擬現實如何迎來爆發期這個取決于內容提供商。“

魅族海外市場今年重點在印度

海外市場如今成為各大國產品牌的另一重地,目前OPPO、vivo、nubia等多家品牌都開啟了海外征戰之路。

由于印度智能手機市場有基數大、增長快的特點(去年增長率30%以上),出于這個考慮李楠表示,“今年的海外重點在印度”。

“魅族全球旗艦店一直開放”,對于非印度的海外市場布局李楠表示,歐美市場一直有銷售,在全世界所有國家都有銷售,并且有八個國家海外地面銷售渠道,包括以色列、意大利、法國等等歐洲國家。

寫在最后

魅族對手機周邊設備的生態布局,如果自己做并定考慮周細;而以合作的方式必將提供最大的權利給合作商,同時合作商中也會有競品的出現。

出于用戶基礎的考慮,魅族在做移動電源時選擇了眾籌模式,對魅族公司來說,眾籌并非一個很好的選擇,眾籌帶來了刷單、大面積質量問題等,對后續的眾籌者帶來不好的影響;而對與移動電源產品本身來說,受到手機適配的限制,眾籌又是一個不錯的選擇,可以確保用戶,確保銷量。

來源:藍鯨TMT網

Tags: 李楠 魅族

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